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  • 2020--瑞海泊在成长~~

    2020-12-25

       十二月,2020年已经接近尾声,这一年各部门携手共进,为瑞海泊的发展贡献着自己的力量。

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    回顾2020:

    综合管理部:

    年初,突如其来的疫情导致各项工作无法按时开展,综合管理部迅速启动紧急预案,全体员工积极配合,顺利度过疫情难关。为每一位员工点赞!
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         参观接待:市委组织部部长、李沧区区委书记、天能集团、一汽集团、铁塔能源、大众日报、博研商学院、山东大学、青岛大学等莅临指导,参观瑞海泊能源研发生产项目,并做了相关的指导和技术交流。

         培训学习:组织研发项目管理培训、高绩效团队建设培训,学习丰富团队管理能力。

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    生产制造部

    瑞海泊生产制造工作创造了不平凡的成绩,一步一个脚印,踏实向前,快速发展!

    2020年三月:二期项目工程竣工、开始设备调试试生产。

    2020年六月:二期产品水系工艺开发成功,正式开始量产;

    2020年七月:二期产品通过UN38.3第三方认证,收到第一笔订单,并完成首次出货。

    2020年十月:一代水系电池应用于离网储能光伏路灯系统,建成第一个项目的示范应用

    2020年十月:电池公司通过ISO9001质量体系认证;

    2020年十二月,一代水系电池通过了第三方安全性能检测和环保监测认证。


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    研发部:

    一代电池达成电性能目标,顺利完成内部示范应用,可大规模放大生产;
     
    二代电池聚焦高能量密度,无中生有,研发全面开展。从材料、电性能等方向重点攻坚,在国内外水系电池行业中始终保持顶尖水平,争取永远领先;
     
    通过研发部主导,先后与多所科研机构及高校建立战略合作关系,并成功举办瑞海泊混合二次水系电池产品推介会。




    销售部:

          销售业绩逐月提升,销售情况有了阶段性的突破。



    物流部:

    采购部对原材料的采购严格把控到付及合格率,更好地为生产提供了服务。保证产品的质量稳步提升。

    仓库管理严谨有序,一年来原材料、成品等货物出、入库规格型号及数量准确,为生产及研发提供了有效的保障。


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    财务部:

    建立成本管理体系,成本管控向精细化、信息化发展,建立资金滚动预算体系,有力保障业务发展,成功实现规模以上企业入库,为企业向规模化发展提供数据支持。



            2020,瑞海泊能源在成长,每一位瑞海泊员工、每一个部门都为瑞海泊这个大家庭付出了努力,创造了价值!

    我们总结过去,找问题。我们面向未来,求进步!

    时间会流逝,我们的努力会让梦想照进现实!

    即将到来的2021,让我们做好准备,迎接新的挑战!

    诚恳务实,严谨开放,团结拼搏,彼此成就,创新致远,追求卓越。

    跟随企业价值观的指导,让我们脚踏实地,一起迈向未来!


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